STRATEGI PEMASARAN UMKM TAS DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN PADA PASCA COVID-19

Authors

  • Rina Nur Aini STEI Al-Amar Subang
  • Juhadi Juhadi STEI Al-Amar Subang
  • Slamet Karmawan STEI Al-Amar Subang

Keywords:

Strategi, Pemasaran, UMKM, Pasca Pandemi Covid-19

Abstract

Usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) memiliki peran penting dalam perekonomian di Indonesia. Masa pandemi ini banyak Usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) yang mengalami penurunan yang drastis dalam produksi dan penjualan, bahkan mengalami gulung tikar. Tujuan pengabdian yakni untuk mengimplementasikan strategi pemasaran UMKM Tas Dalam Menghadapi Persaingan Pada Pasca Covid-19. Metode pelaksanaan pengabdian yakni dengan 3 (tiga) tahapan yakni tahap persiapan, tahap pelaksanaan dan tahap evaluasi. Berdasarkan hasil pelaksanaan kegiatan terlihat bahwa perlu adanya langkah cepat, tepat dan nyata dari pelaku usaha untuk menanggulangi kerugian yang telah terjadi selama pandemi serta untuk mempertahankan UMKM dari para pesaing pasca pandemi covid-19.

References

Afrizal. (2018). Pengaruh Kualitas Pelayanan, Citra Rumah Sakit Dankepercayaan Terhadap Kepuasan Pasien Dan Implikasinya Pada Loyalitas Pasien. JEM Jurnal Ekonomi Dan Manajemen, 4(1), 70–86.

Arifudin, O. (2020). Pendampingan Peningkatan Inovasi Produk Makanan Khas Subang Jawa Barat. JMM (Jurnal Masyarakat Mandiri), 4(6), 1094–1106.

Arifudin, O. (2021). Manajemen Strategik Teori Dan Implementasi. Banyumas : Pena Persada.

Arifudin, O. (2022). Implementation Of Internal Quality Assurance System In Order To Improve The Quality Of Polytechnical Research. International Journal of Social Science, Education, Communication and Economics (SINOMICS JOURNAL), 1(3), 297–306.

Arifudin, O. (2023). Pendampingan Meningkatkan Kemampuan Mahasiswa Dalam Submit Jurnal Ilmiah Pada Open Journal System. Jurnal Bakti Tahsinia, 1(1), 50–58.

Bairizki, A. (2021). Manajemen Perubahan. Bandung : Widina Bhakti Persada.

Fasa, I. (2020). Eksistensi Bisnis Islami Di Era Revolusi Industri 4.0. Bandung : Widina Bhakti Persada.

Hanafiah, H. (2021). Pelatihan Software Mendeley Dalam Peningkatan Kualitas Artikel Ilmiah Bagi Mahasiswa. Jurnal Karya Abdi Masyarakat, 5(2), 213–220.

Hanum. (2017). Analisis faktor-faktor yang mempengaruhi adopsi e-commerce dan pengaruhnya terhadap kinerja umkm (studi kasus umkm di wilayah kota semarang). Maksimum Media Akuntansi, 1(1), 1–15.

Hardilawati. (2020). Strategi Bertahan UMKM di Tengah Pandemi Covid-19. Jurnal Akuntansi Dan Ekonomika, 10(1), 89–98.

Labetubun, M. A. H. (2021). Sistem Ekonomi Indonesia. Bandung : Widina Bhakti Persada.

Rosyada. (2020). Strategi Survival UMKM Batik Tulis Pekalongan di tengah pandemi covid 19 (Studi Kasus Pada Batik Pesisir Pekalongan). Jurnal Bisnis Dan Kajian Strategi Manajemen, 1(1), 30–41.

Sofyan, Y. (2020). Studi Kelayakan Bisnis Telur Asin H-Organik. Jurnal Ecodemica, 4(2), 341–352.

Sudirman, A. (2020). Prilaku konsumen dan perkembangannya di era digital. Bandung: Widina Bhakti Persada.

Tanjung, R. (2020). Pengembangan UKM Turubuk Pangsit Makanan Khas Kabupaten Karawang. Jurnal Karya Abdi Masyarakat, 4(2), 323–332.

Tulus. (2012). Usaha Mikro Kecil dan Menengah di Indonesia: Isu-Isu Penting. Jakarta: LP3ES.

Downloads

Published

2023-03-01

How to Cite

Nur Aini, R., Juhadi, J., & Karmawan, S. (2023). STRATEGI PEMASARAN UMKM TAS DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN PADA PASCA COVID-19. Jurnal Karya Inovasi Pengabdian Masyarakat (JKIPM), 1(1), 11–20. Retrieved from https://ojs-steialamar.org/index.php/JKIPM/article/view/58

Issue

Section

Articles